随着集团公司经理人治理鼎新模式逐步落地，新星公司严格落实集团公司决策部署，顺利实现经理人团队组建，全新辅导班子急剧进入角色、扛起发展重任，以鼎新创新破解发展难题，以实干笃行推动工作落实，安身企业冶金辅料出产、保产保供主题职能，在治理优化、项目攻坚、降本增效、行列建设等方面打出一系列组合拳，企业发展形貌焕然一新，鼎新功效初步显露。

面对行业发展新靖】潆出产运营新挑战，新星公司经理人团队自动担任、迎难而上，将膨润土出产线技改升级确立为年度重点攻坚主题工作，凝心聚力、精准施策，全力推动项目落地见效、实现提质增效。针对原有出产线工艺老旧滞后、出产效力受限等凸起问题，新星公司经理人团队两全全局、科学布局，通过归并出产车间，对老旧出产设备执行全方位、规；端⑿，有效破解产能瓶颈，大幅提升整体产能与产品产量。同时，设立膨润土技改项目出产车间（玉润车间），提前启动部门设备调试与试出产工作，以超前部署夯实投产基础，确保技改项目高尺度竣工、平闻仔序投产运营。

新星公司对峙技改攻坚与日常出产两手抓、双推动，持续夯实出产基础治理。常态化发展示场环境整治，尝试区域精密化管控，规范物料及备品备件定置存放；整合闲置休息室，优化厂区空间布局。持续优化出产工艺与物料转运流程，科学规划作业及设备布局，提升出产运行效能。常态化发展库存盘点与资产查究，健全治理台账，为出产调度、成本管控和物资调配提供数据支持。严格落实设备巡检维保，补齐现场治理短板，压实安全出产责任，全面提升现场尺度化治理水平，保险石灰石粉稳产保供，为膨润土技改项目落地达产筑牢基础。

萦绕企业发展及项目攻坚必要，深入人事两全优化，全面盘活人力资源。奉行跨班组、跨产线统一调配，突破岗位壁垒，成立协同用工机造。合理分流停产车间闲置人员充实高硅巴粗出产一线，保险主力产品稳产增效；同步招录新员工储蓄人力，为膨润土技改项目投产做好人员支持。精准匹配出产、安全、技术、后勤及项目建设各岗位，实现人岗适配、人尽其才。精简低效岗位、厘清权责流程、严控人为成本，有效提升工作效力。持续凝聚团队合力，营造协同攻坚、求实争先氛围，以精壮行列为企业出产经营和项目建设提供坚实人力保险。

下一步，新星公司经理人团队将凝聚合力、勇担重任，紧盯年度经营指标和重点工作，深耕出产经营主业，扎实推动膨润土技改项目投产达效，两全推动工艺优化、产能提升、成本管控、市场拓展及安全治理提升。加快推动操作室等关键岗位监控装置布设，健全出产全过程动态监管机造，筑牢安全治理防线，以鼎新创新破解发展难题，以实干笃行推动企业经营提质增效，为庄闲官网（集团）高质量发展贡献新星力量。