在团队治理与人员优化方面，经理人团队对峙精密化治理理想，全力推动人怨佧合提质增效。针对技术岗、出产岗、后勤保险、设备维建等分歧岗位，结合员工专业能力与工作专长，进行科学合理调配，突破部门壁垒，将各项目部人员纳入统一治理系统，实现人力资源配置。通过优化人员结构、明确岗位职责、精简治理流程，有效节约了企业人力成本，彻底解决了以往人员冗余、工作效能低劣等问题，团队合作越发顺畅，各项工作推动效能显著提升，实现了人力资源与出产经营的深度适配。

人力资源配置越发合理，组织越发精简高效，为公司在节造成本的同时维持战斗力提供了保险。锅炉公司今年在出产基础、经营战术、人力资源三大主题领域同步推动鼎新：出产基础，环境整治、物料整顿、设备工位规划，提升现场治理水平，为出产奠定基础。经营战术，不变现有业务+ 扩大业务领域 + 调整出产结构，应对市场萎缩，维持出产与就业。人力资源，岗位整合、统一治理、降本增效，优化配置，提高效能，节造成本。

下一步，将持续重点关注几个方面。造度建设与流程尺度化，在基础治理提升的基础上，建议逐步成立或优化各项治理造杜纂操作流程（如出产治理、质量治理、库存治理等），推动企业运营向尺度化、规范化迈进。人才造就与激励机造，持续挖掘和造就“想干事、能干事”的人才，配套成立平正合理的绩效查核与激励机造，进一步引发团队积极性与创造力。市场启发与客户关系深入，在不变现有业务与矫捷接单的同时，建议加强对指标市场与客户需要的钻研，集中资源打造有竞争力的主题产品或服务，并逐步成立持久不变的客户关系。数字化转型索求，若前提允许，将逐步索求引入数字化工具（如ERP、MES、库存治理等系统），为将来实现精密化、智能化治理打下基础。