自恒德公司与劲越公司启动归并重组鼎新以来，新选聘经理人团队全面进行组织架构重塑、业务流程整合与治理行列建设。面对鼎新重任，团队聚焦破解同质化竞争、优化资源配置的战术指标，推动两家单元从“归并相加”走向“系统相融”，为企业迈向高质量发展铺就坚实之路。

认清局势、扛起担任，在鼎新深水区自动破局

重组初期，企业面对组织架构重叠、治理链条冗长、造度尺度不统一、业务协同存在壁垒等多重挑战，员工心态复杂，团队凝聚力亟待重塑。经理人团队不等不靠，统一思想，旗号鲜明地提出：鼎新不是机构叠加，而是系统性再造。萦绕“以团队融合为主题、以机造优化为保险”的鼎新思路，突破原单元之间的身份界限与固有格局，迅速找准鼎新发力点，扛起破局得救的责任担任。

双向融合、凝成合力，把“两家人”拧成“一条心”

新班子到位后，团队迅速启动系列融合工作：组织造杜纂业务培训，统一治理尺度，梳理业务流程，买通原单元间的治理壁垒；发展多档次破冰互换与专题钻研，萦绕公司发展指标碰撞思想、形成共识；同步明确岗位职责与分工，成立起“横向协同、纵向贯通”的工作机造，推动业务线之间、部门之间高效联动，为后续业务协同与资源整合扫清了思想阻碍。

实干为要、落地见效，让鼎新成就看得见、摸得着

新团队组建后，聚焦年度重点工作，逐项明确指标清单、责任清单，把团队活力转化为工作实效。从业务流程优化到成本管控提升，从市场启发突破到内部治理规范，每一项工作都有人盯、有人管、有人督，鼎新功效正加快显露。近期，出产车间更是喜报频传：在业务承接方面，企业借助原劲越团队的技术班底，顺利接续了五高炉复工开炉备件、180中建急用件以及赛孚尔切削项目，从前因技术受限只能表委或烧毁的边缘业务，如今已能自主高效实现，实现了从单一服务商向综合解决规划供给商的转身；在现场攻坚方面，通过新上设备、增配人员，赛孚尔等重点项目获得突破性进展，员工李海创新使用T型刀，使加工效能由正本的圆刀盘提升1.5倍，不仅大幅节俭了作业功夫，更彰显了一线员工的智慧与创造力；在产品布局方面，归并带来的资质与业绩叠加效应持续开释，业务种类越发多样，产品矩阵不休充实，市场覆盖面稳步拓宽，企业抗风险能力和客户粘性显著加强。

正视不及、持续精进，在深入融合中铸造过硬行列

在看到成就的同时，团队复苏意识到，跨部门协赞成识和能力仍有提升空间，原单元治理思想与文化习惯仍需持续磨合，针对新团队的查核激励机造还有待进一步美满。面对存在的短板，经理人团队不回避、不懈怠。