11月20日
，集团公司在二楼会议室召开“聚焦点、找问题、定方向、明思路”专题调研工作安插会
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，集团公司董事、高管、各职能部门部长及各单元党政掌管人参与会议
。       

会议主题工作是解读《专题调研工作规划》、明确工作要求
，全面启动专项调研
。本次调研聚焦四大主题指标：一是聚焦焦点
，全面梳理集团及各子公司在资产地皮、产业项目、人力资源、市场竞争、股东股权、经营风险、企业文化等领域的现实情况；二是找准问题
，在摸清底数基础上
，精准排查发展短板、瓶颈与凸起问题
，重点攻坚股东股权、产业项目、事业团队建设等关乎长远发展的底子性问题；三是确定方向
，推动集团高低尤其是事业团队凝聚共识
，明确建设规范有序、充斥活力、贴合现实的股份造公司主题指标
，科学划定将来一段时期发展方向与重点领域工作指标；四是了了思路
，广开言路、集思广益
，形成清澈可行的发展行动与执行蹊径
，为集团及各子公司造订科学合理的发展规划、政策措施提供坚实凭据
。 

会上
，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮
，党委委员、副总经理陈利军别离对《工作规划》及有关板块调研内容作全面解读
，明确调研领域、重点工作与执行尺度
。集团公司党委书记、董事长黄威重点强调了调研工作的主题意思与实际价值
，阐释了集团将来三年规划与以往规划的主题差距；要求整幼我员解放思想、拓宽视野、多元思想破解发展短处
，并对换研工作提出具体明确要求
。   

当前
，市场经济海潮奔涌
，产业迭代加快、市场竞争日趋强烈
，自动深入鼎新成为企业站稳脚跟、抢占先机的必由之路
，鼎新之势箭在弦上、势在必行
。这次专题调研既是集团公司对自身发展示状的一次全面“体检”
，更是企业安身新发展阶段、面向将来三年谋篇布局的关键“蓄势”
。 风好正是扬帆时
，策马扬鞭再奋蹄
。下一步
，集团公司将秉持“疑神疑鬼” 的态度做好调研工作
，以“刀刃向内” 的勇气查摆问题
，以“靶向发力”的思路经营对策
，切实把调研成就转化为破解难题的“金钥匙”、推动发展的“动力源”
，奋力推动集团公司建成规范有序、贴合现实的股份造民营企业
，开创高质量发展新局面
。