近年来，随着经济社会的急剧发展和司法系统的不休美满，企业用工环境发生了深刻变动：新的用工方式不休涌现，国度劳动司法律规系统持续美满，劳动者维权意识醒觉
。2025年，集团公司依照岁首出台的《人力资源治理法子》，在规范用工方面做了大量工作，蕴含对《劳动合同治理划定》《劳务用工治理划定》等有关造度的订正、美满，并对企业用工情况进行统计摸底
。而在今年9月1日，人民法院颁布的《关于审理劳动争议案件合用司法问题的诠释（二）》进一步对传统用工治理模式提出新的挑战
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本场培训由集团公司党委委员、行政人事部部长崔冬主讲，以《新局势下，企业用工司法风险防控系统构建》为培训主题
。集团公司党委书记、董事长黄威，党委副书记、董事、总经理许睿等集团高管、各子公司事业团队（经理人团队）成员及有关岗位人员参训
。集团公司总经理助理陈健主持本次培训
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培训分析了当前企业用工环境面对的深刻变动及目前集团公司的用工近况，强调了提升用工风险防控意识的紧迫性和重要性
。创新性地提出守住“进、管、出”全流程风险底线的理想：在“进”的环节，要躲避源头性风险，明确司法关系，选择合同签定的蹊径；在“管”的环节，要规范试用期治理和在职治理；在“出”的环节，要依法解除劳动合同，妥善安设阔气人员，防备劳动争议
。鄙人一步行动方面要求各子公司依照集团公司今年岁首出台的《人力资源治理法子》各项造度及有关划定为纲，结合本单元用工现实，造订本单元的治理执行细则；有关人员要持续进建司法律规，提升自身能力，不休美满造度建设，将风险防控落到实处
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“随着职工维权意识不休提升，法律监管日趋严格，近年全国劳动争议案件数量持续攀升，这些都要求我们必须以更高站位、更宽视野重构用工风险防控系统”
。集团公司总经理助理陈健在培训后总结讲话中提到，通过本次培训，不仅是集团用工风险防控系统的重构，更是提升集团治理能力现代化的重要契机
。让我们以更前瞻的视野、更系统的思想、更专业的能力，不休进建、不休进取，将人力资源从成本变为本钱，共同筑牢集团公司高质量发展的用工风险防线
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