近期，集团公司在公司二楼会议室召开《关于组织发展集团公司治理造度建设的工作规划》专项会商会。集团公司党委书记、董事长黄威；集团公司党委副书记、总经理许睿及公司高管、职能部室掌管人参会，会议由集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮主持。

会议凭据集团公司股东代表会议重点工作铺排，决定启动治理造度建设工作，并会商通过了《工作规划》。

会议会商确定了《工作规划》的主张和具体执行步骤。造度建设工作将对集团公司各部门职责所辖各项规章造度进行重新梳理、建设，提升单一造度的可行性和整体造度的系统性，形成贴合现实的造度系统建设；造度汇编颁布，实现集团公司内部准则和行动的统一；各项造度规范高效运行，实现集团公司治理成效提升；引领子公司健全、美满各项规章造度，引发集团内部协同合力，从而打造有序化运行的现代企业治理框架。

会议强调，造度建设须遵循的准则和造度梳理、订正、优化、汇编、执行美满五个阶段的具体工作。许睿总经理指出，要充分意识造度建设工作的重要性和必要性，要结合子公司有关造度和业务，求实高效实现造度建设工作。

黄威董事长强调，造度建设工作是对原有造度严谨性和系统性的新建和补充，公司机关六个职能部门作为肇始端，要提升思想意识，从全局角度涵盖造度建设内容。部门间要保险协同和沟通，充分考量公司各级对造度的执行成效，部门分管辅导应两全结合，做好造度建设的组织和审核工作，本次造度建设工作既是对集团公司规章造度的一次建设美满，也是提升职能部门的能力建设。

治理造度建设是集团公司2025年一项重点工作，拥有规范企业行为、提升企业效能、加强企业竞争力的重要作用。治理造度既必要合法合规、切合现实也必要与时俱进、实时更新。通过系统整顿集团公司各项规章造度，查缺补漏，美满各项造度的职能性，为集团公司规范运营、有效防控风险提供有力保险。