2月14日
，集团公司机关召开2025年董事会工作汇报解读会
，公司机关高管及职能部门部长参与会议
；嵋橛杉殴镜澄榧恰⒍鲁せ仆主持。

会上
，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮回首了2024年重要工作实现情况
，2024年工作鼓满、成就丰硕
，为做好2025年工作奠定了基础、加强了信念。而后萦绕集团公司《董事会汇报》2025年工作指标工作发展深刻解说。他指出
，2025年是实现第三届股东代表会议确定的指标工作的决战之年
，集团秉持“三个对峙”的发展思路
，对峙稳中求进、以进促稳、先立后破
；对峙深入鼎新、执行创新驱动
；对峙问题导向和有解思想
，锚定了清澈的经营指标
，致力在产业升级、园区打造、资产布局、造度建设、治理创新、对表合作、风险防控、文化建设等多方面实现新突破。对进一步美满公司治理系统为导向
，提升治理效力
；以美满造度建设为导向
，进一步理顺治理机造
；以产业发展指标为导向
，推动项目、园区建设等2025年七项重点工作工作别离进行了全面地论述。

集团公司党委书记、董事长黄威强调
，形成治理系统建设是今年工作的重中之重。造度建设作为精密化治理的主题
，是推动集团治理、治理顺畅运行的基础保险。治理系统的形成有助于推动子公司深入治理
，提升经营水平
，是迈向现代企业集团的必由之路
，集团高低务必全力以赴
，确保上半岁首步实现这一关键工作。

黄威董事长指出
，实现重点重大产业项目是实现集团发展的重要支持。春华园项目、华发机加产业园区建设等多个项目对集团整体发展意思非凡
，经理层要精心规划、高效推动
，确保项目顺利执行
，为集团创造更大价值。在产业发展、产业升级基础前提造就方面
，人才、本钱、项目资源、技术堆集与引进、硬件前提等是关键身分。集团公司要通过多种方式积极储蓄人才、加强本钱实力、拓展项目资源、加强技术合作、储蓄硬件前提
，为产业升级奠定坚实基础
，要长于在现有产业中挖潜
，以创新驱动发展。此表
，对汇报之表重要的工作做了补充
，要着力解决化解重点公司财税风险
，加强财政人员培训
，规范记账水平
，协同处置闲置账户算帐、残
；鸹獾任侍。要提前经营筹备第四届股东代表会议工作。

志之所趋
，无远弗届
，穷山距海
，不能限也。这次会议不仅是对汇报的解读
，更是对行动的带头。经理层要对汇报进行落实安插
，分化工作清单
，召开重点工作专项会议
，各单元要积极行动
，缜密共同
，朝着既定指标稳步迈进
，为全面实现2025年打算指标工作而致力奋斗。