为深刻贯彻落实集团公司干部大会对人力资源治理工作的要求，结合当前在工作中遇到的一些问题，5月10日下午，在集团公司六楼会议室召开人力资源工作会议，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮，各单元人力资源工作主管辅导、人力资源部门掌管人及工作人员参会，集团公司人力资源部（党委工作部）部长崔冬主持会议
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会议主张和指标是规范日常治理工作，预防劳资纠纷和用工风险
。夯实人力资源治理基础，提升人力资源治理工作效力，为企业的发展壮大提供持续的人力资源保险
。重要内容有，关于员工录用和劳务调派(含一时用工)员工的录用法式解决和规范治理；对职称、职业资格及技术考评工作进行铺排、安插；对集团公司人力资源信息治理系统启动使用及职工信息统计表填报进行注明；约请柏深人力资源有限公司劳动关系协调专家解说企业用工风险及应对措施
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集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮就近期集团公司人事工作作了简要概括，强调了人力资源工作对企业发展的重要性
。对下一阶段集团公司人力资源治理工作提出了3点要求，一是加强进建、美满知识系统；二是结合现实、自动思虑、形成思路、加强执行；三是打造资源共享平台、形成倔强有力的工作团队
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柏深人力资源有限公司劳动关系协调专家李明浩，从公司规章造度造订及公示风险、员工入职治理的风险防控、试用期治理中常见问题、劳动关系解除的风险防控、保险问题等几个方面进行了具体的解说，内容活泼、实用性强，为企业人力资源工作带来了启发
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会议指出，萦绕2024年集团公司人力资源工作，用工规范、职称评审、技术认定等工作重要性和具体操作发展部署，各单元要抓好会议心灵通报进建，要依照时限及要求填报有关报表，加强人力资源治理与企业战术的符合，推动人力资源各项工作高效落地，人力资源部门要与其他部门加强协同，形成工作合力，加强人力资源工作与业务的融合，要谋变创新，不休推动人力资源各项工作提升
。人力资源战线要切实把思想和行动统一到会议心灵上来，做好2024年工作经营部署，全力确保圆满实现各项指标工作
。以咬定青山的定力，求真求实的风格，从实处着眼、向难处使劲，以更高水平的人力资源工作，服务支持集团公司高质量发展，交出无愧于企业、经得起检验的人力资源答卷
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