人力资源、物力资源、财力资源和信息资源是现代企业四大根基资源，其中人力资源是企业重要的战术资源，也是企业主题竞争力的基础动力之一，《集团公司第二届股东会议董事会工作汇报》明确今后要加大职工培训工作的力度
。为进一步提升事业团队成员的综合能力，更好地服务公司转型和高质量发展，集团公司与南开大学和中国公司治理钻研院合作，共同进行了“事业团队研建班”
。为保障这次“研建班”的讲授质量，营造团队进建的优良氛围，集团公司于开班前组织整个学员进行入选查核工作，查核分为笔试和口试两个部门，共有64名学员参与这次提拔
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5月22日下午，集团公司组织学员进杏装研建班”入学测试的笔试查核，本次笔试由南开大学的教员命题，早年期的策动、试题筹备、科场的安插到过程节造，都进行了缜密的部署
。集团公司十吩祺重这次考试提拔工作，董事长、总经理董继钢，党委书记王建云、监事会主席、工会主席高建华光临科场，视察现场考试情况，实地观察了考试环境和学员的答题情况，应试学员十吩祺重这次考试，考前萦绕《包头市庄闲官网实业（集团）有限公司战术规划与治理结构设计钻延追、《集团公司第二届股东代表会议董事会工作汇报》和《包头市庄闲官网实业（集团）有限公司企业文化建设执行规划》当真备考，考试中只争朝夕，奋笔疾书
。为保障考试的平正、公正、通明，考试实现后立即将考卷密封后交由南开大学的教员进行批改，严把考试中每一个环节，严控每一个细节
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5月23日、24日上午，由集团公司组织的“研建班”口试在公司六楼会议室顺利进行，南开大学三位权威教授和集团公司的两位高管组织口试，这次口试选取网络在线视频连线的方式进行
。集团公司董事长、总经理董继钢，党委书记王建云亲临口试现场，调查口试现场情况
。64位考生依照笔试前抽取的序号井然有序的顺次进行口试，为保障口试的平正性，考生在进入科场后才抽取标题，现场进行作答
。口试从临场应对能力、综合治理能力、理论进建情况和实际治理情况等方面进行全面查核，为提拔学员提供专业定见，多方面综合评定考生的能力
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据悉，通过这次查核被登科的学员将进行为期12个月的进建，通过《战术治理与主题竞争力》、《公司治理与激励机造》、《辅导力与团队建设》等9门理论课、互换进建和拓展训练，提升事业团队的治理水平，阐扬事业团队的领军示范作用，为集团公司战术转型，打造高素质、强造性的事业治理团队奠定基础
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