4月7日上午，集团公司董事长、总经理董继钢携带经理层及各部门掌管人组成的调研组深刻新星公司发展调研工作
。新星公司辅导和机关各部室正副部长均参与了调研
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会上，孙凤友经理凭据调研工作具体铺排，结合新星公司现实情况介绍、汇报了企业根基情况、企业面对的局势和难题及工作思路

；而后就进建贯彻公司股东大会和干部大会心灵进行了注明

；提出企业今后三年的发展设想及产品转型升级、企业效益提升的工作思路
。张丽萍书记就企业面对的现实情况进行了论述

；分管出产的林副经理就包钢出产用料变动太快，对我们组织出产带来难题，暗示尽全力致力保供料
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集团公司调研组成员听完汇报表态继讲话，对新星公司遇到的产品降价难题提出：要正确意识大局势下天然发展法规，对从各类采购上降成本、抓治理等方面下发一些治理性文件的应对措施赐与了注定

；同时要求做好科技人才、治理人员的引进和造就工作

；紧跟市场、抓机缘，搞好企业出产经营治理工作
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董继钢董事长做了总结讲话，暗示听了新星公司的汇报，在应对产品降价方面的确采取了一些法子
。新星公司遇到的难题是临时，企业还有竞争优势，但要把企业面对的局势、难题、压力传导到每名职工，与职工共同致力，能力度过难关
。对新星公司的今后三年发展设想提出了要求，要持续做好产品转型升级换代，加强对表协调沟通，分清市场曲直势，对峙肯定的准则和方针，只有设置信念、共同致力工作，能力保障市场不变、职工有岗位，企业长远的发展下去
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