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2014年是铁路实业总厂坚持稳定生长的要害一年 。一年来，经过全体干部职工的努力，生产经营获得稳步提升，全厂上下团结一心，开拓立异，顽强拼搏，取得了企业生长的良好业绩 。
生产革新两不误 全面抓好生产经营 。
铁路实业总厂革新和生产两不误，在积极稳妥推进集体企业革新事情的同时，不等不靠，集中精力全面抓好企业生产经营 。截止到2014年12月，实现销售收入9000多万元，逾额准时限要求完玉成年生产任务 。2014年以来，总厂紧紧围绕7000万元的斗争目标抓好生产经营，全力开拓包钢内外部市场，力争较大化效益 。面对猛烈的市场竞争，积极挖掘内部潜力，自我加压，变压力为动力，以全新的事情热情投入到包钢新体系建设和各项工程中 。为了做好2014年各项铁路工程的施工，总厂以铁路工程为中心，千方百计克服资金压力，包管铁路工程对各项产品的需求 。为了早日完成各项工程，总厂开展了以铁路工程为主的大会战，备件厂、钢腾公司、信号厂紧紧围绕铁路产品的供应，在资金、质料异常紧张的情况下，迎难而上，加班加点，制作铁路所需的种种备品备件产品，为施工实时提供道岔、道钉和轨距杆等产品 。装卸队充分发挥内部优势，积极开拓市场寻找活源 。正是有了各分厂的通力相助，增强治理，协调资金，物资和质料实时供应，终包管了各项铁路工程的如期完工 。在具体的施工组织中，宁静事情责任到人，落实到位，无论是工程项目，照旧生产产品，都要凭据制度和程序进行，接纳各项步伐，包管宁静生产目标的实现 。2014年10月中旬，铁路实业总厂担负了包钢四高炉区域铁路革新工程，全长铺线路2120米，单开道岔12组 。该厂凭据实际情况开展立功竞赛运动，他们在工期时间紧、任务重、情况差等诸多情况下，克服一切困难，终于在11月20日下午抵达通车条件 。参战队员在总厂领导和铁路工程队队长的领导下，战严寒、保生产，加班加点，发挥不怕刻苦精神，与时间赛跑，以自己的实际行动顺利完成工程任务 。该厂领导不等不靠，为了更好完成铁路工程任务，他们首先建立工程指挥部，制定工程计划，每周召开工程例会，做到实时了解工程进度，发明问题实时解决 。为了不影响包钢生产，认真制定施工计划，工程分两部分，先干四高炉南场948米，9组单开道岔，然后在干四高炉北场860米，3组单开道岔，炉下310米 。为配合包钢情况治理，凭据指挥部的安排，清理了四高炉南场、北场以及高炉下的废物 。总之，从这项工程的丈量、做路基到铺设铁路钢轨、钉枕木、上道渣等，在全体干部职工的配合努力下顺利抵达通车条件并受到有关部分的表扬 。
培育企业文化 提升企颐魅正能量
2014年年初，随着集体企业革新的逐步深入，恒久不在岗人员的大宗返厂，给企业的内部治理带来了一定的压力，部分职工因恒久不在岗，相对劳动纪律看法不强，宁静意识冷淡，对此总厂从多方面教育引导好返厂职工，使他们尽快适应企业的生长，胜任本岗位事情 。组织了相关的岗位技术培训，使职工实时了解了企业目前经营现状和目今形势，并且明确了岗位责任制和考核细则 。与此同时，该厂在资金困难的情况下还拿出部分资金为职工进行了体检 。总之，企业积极推行“以人为本”的治理理念，充分调动全体职工的积极性和创立性，不绝提升职工素质，使职工真正意识到从自己做起，从小事做起，从点滴做起的自觉性、主动性和责任性，进一步明确企业目标，努力提高技术本事，不绝发挥自身的作用和特长，增强搞好企业的责任感和使命感，进而在企业生长中充分实现自我价值，用自己的实际行动为企业的生长做出应有的孝敬，形玉成体职工热爱企业、贡献企业、争做及格企业主人的良好气氛 。 增强企业治理 完善各项规章规制度
一是充分发挥宽大干部职工的智慧和力量，转变经营看法，拓宽经营思路，广开生产经营渠道，克服倒运因素和困难，努力提高总厂经济效益;二是不绝开拓包钢内外部两个市场，积极承揽铁路工程建设项目和土建工程项目，扩大装卸劳务经营规模和效劳网点，准时保质保量完成任务，抵达用户满意;三是不绝提升铁路工程、土建工程、装卸劳务和种种铁路备品备件产品、铸造产品、铁路信号产品和其它产品的质量，打造精品战略，塑造企业新形象工程;四是增强治理，搞好内部经营机制治理和考核事情，建立“以人为本”的治理理念，用制度管人，按程序效劳，充分调动干部职工的积极性和创立性，抓节约，反浪费，向治理要效益，把有数的钱用在刀刃上，用在企业生长上，实现职工利益较大化 。积极承揽包钢铁路工程建设项目和土建项目，扩大装卸劳务规模，想步伐找出路，准时保质保量完成任务，并抵达用户的满意 � ？埂敖当驹鲂А焙汀氨厩勘辍敝卫硎虑�，抓节约，反浪费，向治理要效益 。完善各项治理制度，针对各下层厂队治理事情中的薄弱环节，从抓基础治理入手，重新修订了财务、物资治理、宁静、生产、质量、工程本钱核算以及临时工招聘等各项治理制度，建立健全物资治理体制，降低采购本钱，对每一项工程进行本钱核算，从质料的采购、使用、用工到大型机械的使用都按程序办，内部挖潜，开源节流，把有数的钱用在刀刃上，并进行责任追究 。在总厂全面增强企业治理的同时，开展了以铁路工程为主的大会战，总厂各单位围绕各项铁路工程开展事情 。备件厂、钢腾公司、信号厂紧紧围绕铁路产品的供应，在资金、质料异常紧张的情况下，迎难而上，加班加点，制作铁路所需的种种备品备件产品，为施工实时提供道岔、道钉、轨距杆等产品 。装卸队充分发挥内部优势，积极开拓市场寻找活源 。正是有了各分厂的精诚相助，增强治理，协调资金、物资、质料实时供应，包管了各项铁路工程的如期完工 。
