面对钢铁市场的严峻形势和转型生长的多重压力，劳务部把职工教育培训事情作为实施“人才强企”战略的重要部分，紧密结合三支人才步队的生长目标，以培养职工的学习能力、实践能力、提高对薄板厂的效劳质量为焦点，进一步提升职工步队素质，为企业转型生长打下坚实的基础。

以提升职工步队素质为目的

      我劳务部对在薄板厂效劳的特种岗位的员工进行了理论学习、岗位技术培训、实际操作、上岗资格证及考试等宁静教育事情，特邀薄板厂有着多年事情经验富厚的老师傅对我部员工进行培训、现场指导，提高自身的素质。在新一年里对调岗或换岗的人员在进行三级宁静教育，熟练掌握本岗位危险有害的因素，提高宁静防备意识和宁静素质及实际操作技术。

以满足生产治理需要为目标

      以满足生产治理需要为目标，结合我劳务部实际情况提升软实力增强在市场经济条件下的有效竞争力，从而促使我部更好地抓治理、提素质、保生产、促维护，重点对治理人员、段长、班长等基础领导班子增强历程治理、流程治理、相同与协调能力等培训，通过绩效主管培训、专业治理人员业务培训等课程，提高治理人员历程治理和执行专业流程的能力，让治理人员的事情更标准化、系统化，不绝规范和提高治理水平。 

增强宁静班组文化建设提高宁静意识

      增强宁静班组文化建设是须要的。 在现代化的工业企业中宁静治理可以说是企业的生命线，增进每个班组强化宁静制度的落实、明确宁静责任、加大宁静教育、实行全员宁静治理的同时，又要结好联保、互保对子，事情中相互配合、相互嘱咐、程序一致的完成操作作业，时刻提醒生产工人增强宁静意识，牢记宁静制度，严守宁静规程，实现宁静生产。

      在每天都是新的一天新起点里很抓宁静生产、保质量、保产量，严要求、严制度、严惩戒、明确劳动纪律、杜绝“三违”违章现象。使我部成为效劳公司的主力军，有力简直保我劳务部对薄板厂的效劳质量和公司要求完成的任务目标。