3月10上午，公司在职工之家召开干部大会，总结2014年工作，分析当前面对的局势，部署2015年重点工作思路和重点工作工作。公司董事长、总经理高永平、公司党委书记王建云、工会主席孙云生等公司辅导班子成员，公司副部长以上干部以及各单元辅导班子成员、有关部门掌管人参与会议。王建云主持会议。

　　高永平在会上做了题为《凝心聚力  镇定应对新常态  真抓实干  奋力开创新局面》的工作汇报。汇报简要总结了2014年公司总体工作，2014年公司汇总销售收入总额较上年降落，扭亏工作功效显著、职工收入实现增长；人员分流安设工作稳步推动、参改人员保险转移和接续工作根基实现；稳步推动所属企业鼎新工作，逐步美满新公司运行机造；出产组织、财政治理、项目开发、审计监督等各项治理工作亮点凸起；党建、工会工作进一步规范，全力助推企业鼎新与发展。高永平在汇报中深刻分析了当前国内和地域经济发展态势，提出要意识新常态，在新常态中发展庄闲官网大业。应对新常态，肯定要客观意识自己，对峙问题导向和科学思想，找准主攻方向和发力点。

　　关于2015年工作部署，高永平要求全公司各单元要自动适应经济新常态，在新常态中推动企业可持续发展，实现宽大股东和员工的底子利益。2015年要重点做好六个方面的工作。

　　一是以实现出产经营工作为抓手，奠定生计发展基础。

    各企业要在“投其所好、供其所需、补其所短、应其所变”思路领导下发展工作，力保包钢市场，同时要凭据国度产业政策和表部市场需要变动，积极拓展新的市场空间；要限度地利用好企业内部各类出产身分，致力改善产品质量和服务质量，创造的出产经营水平；要加快资金周转，加强预算治理，用好用活每一分钱。

　　二是以产业规划为抓手，形成公司发展战术。

    产业规划要以科学布局、优化配置、积极引进、集成创新为伎俩，以传统优势产业主攻包钢、对标同业，战术新兴产业服务地域、放眼全国，二者共同推动、协调发展为方向，终形成拥有较强竞争能力和盈利能力的多元化的产业集团。目前打算是到2020年，集团公司形成冶金资料、钢材深加工、特色优势产业、冶金工程、房地产开发、商贸流通、公共服务、农业与观光、高新技术开发与利用、物联网与金融等十大产业板块，实现销售收入70亿元。

　　三是以深入产权鼎新为抓手，充分开释本钱活力。

    集团公司必须积极索求深入产权鼎新的新大局，其根基思路是：创造前提，推动公司股权下放；激励企业经营团队控股、企业重要经营者持大股；以新项目为基础，设立新的股份造企业；激励企业经营团队收购员工股权；对发展远景不爽朗、资不抵债的企业销售；前提成熟时，思考引进表部股东等。因企施策、一企一策，采取各类大局和措施推动产权鼎新，以阐扬本钱力量，实现股东利益。

　　四是以全面预算治理为抓手，提升公司治理水平。

    公司各级辅导要正确意识此项工作，推动全面预算治理的主张不是去管死企业，而是协助企业规范治理工作，从而实显祗业效益化；集团公司奉行全面预算治理要采取循序渐进、由简到繁的蹊径，边奉杏注边总结、边美满，形成切合集团公司现实的、拥有集团公司特色的全面预算治理系统。

　　五是以美满经营者薪酬法子为抓手，强化激励约束机造。

    在美满经营者薪酬治理法子的同时，还要着手造订技术、治理人才治理法子，能够采取赐与优惠待遇、发展技术培训、奉行技术鉴定、评比技术能手等多种政策措施，创造各类人才脱颖而出的环境，形成比、学、赶、助、超的优良氛围，加强全公司的凝聚力，推动集团公司技术、治理水平上台阶。

　　六是以做好党群工作为抓手，推动公司软实力建设。

    新公司成立后，我们面对的竞争环境日趋强烈，刷新自己壮实自身的要求日趋垂危，所以党群工作要加快适应局势，要站在推动集团公司软实力建设的高度经营和发展各项工作。