3月31日上午，在公司办公楼六楼会议室，公司召开2017年第1次股东代表会议。本次股东代表会议应到股东代表72人，授权委托4人
；嵋樯笠橥ü烁哂榔酱侨ス镜诙届董事会董事、《公司章程建改案》、《公司董事会议事规定》、《公司监事会议事规定》等事项，公司董事长、总经理董继钢做了总结讲话，公司党委书记、副董事长王建云主持会议。

      董继钢在讲话中首先分析了公司当前面对的内表部局势，概况来讲，公司当前面对的内表部局势比力严格，企业发展过程中的诸多现事阀难也对公司的整体工作提出了挑战，但我们相信，若是在此期间我们能积极作为，致力适应鼎新调整，自动提升服务包钢的水平和能力，在包钢走出阵痛期后，我们也将迎来春天。但是，就在如此难题的情况下，我们也欣喜地看到，公司一些企业设法子、抓落实，涌现出多多亮点。如新星公司、天煜公司、汇兴公司、多一公司等为包钢配套服务的企业缜密依附包钢出产需要，积极适应包钢工艺技术进取，深刻发展产品结构调整和现场技术保险能力建设，出产经营稳步发展
；天源公司顶住竞争压力，积极启发市场，保障企业经营持续不变顺行
；华丰公司抓住当前钢材市场有所好转的有利机遇，积极争取合同、融通资金、扩大产量，企业经营显著好转
；锅炉公司与世界工业风机造作企业——英国豪顿公司合作，豪顿公司不仅带来了订单，并且带来了技术、治理，其加工的产品已通过豪顿公司的实物品质审查，将成为豪顿公司在中国北方地域的加工造作基地
；昌塬公司新开发的脱硫废液提盐项目，一期50立方米/天原液处置能力根基形成，可年增产值460万元，安设职工50人
；华发公司在建设的油管加工项目，可添补包钢油管出产空缺，经济效益较高
；德曜公司经过多年的致力，终于申办实现铁路工程施工资质，为该公司的进一步启发市场奠定了扎实的基础。

董继钢指出，固然在公司下属企业中不乏“亮点”，在公司的发展中也潜存着不少积极成分，但从总体上看，我们面对的局势依然很严格，公司各企业经营依然很难题。在公司保生计、谋发展两大工作中，当前的工作是保生计，这也是中央今年“稳中求进”工作总基调在公司的具体体现，“稳”要先千方百计活下来，而后能力“进”，即在活下来的前提下，奠定基础、抓住机遇、争取发展。

董继钢在讲话中重点论述了对集团公司形成逻辑及母子公司职能定位的意识。他说：从集团公司成立到此刻，我们一向都在探求建设一个什么样的集团公司、采取什么样的运作模式的问题。为什么一向在探求，一是注明我们还没有思考领略，没有清澈回覆
；二是注明这个问题极度重要，重要到关系集团公司生死生死或者说要不要存在的水平。

1、包钢采取的整体刷新模式决定了集团公司必须存在。

在自治区当局核准的《包钢集体企业总体鼎新规划》中划定：综企公司、建安公司别离凭据刷新公司发展方向，将切合国度产业政策、企业可能正常经营、市场远景较好的法人单元通过重组刷新进行产业整合，结合组建成为以产权为纽带的公司造企业。这段话的意思是：要明确刷新公司将来发展的产业定位，要把处于一样产业、相近产品的企业整合起来，要组建以产权为纽带的集团式公司造企业。现实操作法式是：包钢礼聘中介机构对原综企公司参与刷新的100户企业进行财政审计与资产评估，并依照管帐准则归并企业净资产
；包钢以归并后企业净资产支付重组职工的经济赔偿金，选择重组入股的职工以其经济赔偿金作为出资，共同提议设立庄闲官网公司
；庄闲官网公司再将用于支付重组入股职工经济赔偿金部门的净资产投资到存续企业，将其刷新成为庄闲官网公司的子公司。

通过以上集团公司形成的法定法式和内涵逻辑能够看出，各企业的归并净资产已用于支付重组入股职工的经济赔偿金，其经济赔偿金通过出资设立公司的方式转化为庄闲官网公司的注册本钱，庄闲官网公司再将这些净资产投资到各个企业，从而构建起以产权为纽带的母子公司系统，这是集团公司存在的法理凭据和现实基础。不是集团公司要不要存在，而是依照整体刷新的思路就必须存在。集团公司存在的主张是要守护股东权利，重要是股东的决策权和分红权，这就要求集团公司的所有管控行为必须萦绕实现股东权利发展。

2、集团公司应采取本钱投资公司的运作方式和战术管控型管控模式。

凭据股东出资形成集团公司、集团公司出资形成子公司的思路看，集团公司应采取本钱投资公司的运作方式
Ｋ伎嫉狡笠倒婺！⑿б婕安挡范嘌缘暮骨喑梢蚣敖，以及原综企公司治理方式的汗青延革，公司应采取战术管控型的管控模式。这样，集团公司总部职能重要是管战术、财政、资产及企业重要经营者选聘，同时做好服务工作，形成治理与服务双轮驱动。因而，总部定位为战术规划中心、投融资及财政治理中心、资产治理中心、业务监控中心和服务支持中心。

战术规划中心：决定集团公司及子公司的战术发展指标、执行纲领和年度出产经营打算。

投融资及财政治理中心：决定集团公司及子公司的投融资事项
；决定集团公司的财政治理造度及基础核算法子
；调剂资金余缺，为子公司运作提供资金支持
；两全铺排税收规划，汇总财政治理信息。

资产治理中心：造订集团公司资产治理、使用、措置法子，在全公司领域内调配使用资源，充分阐扬资产应有效益，实现资产的保值增值。

业务监控中心：决定各子公司辅导班子任免、薪酬福利及查查法子
；核准子公司年度预算和重要规章造度
；对子公司经营情况和重要业务流程建设进行监督，对年度预算执行情况、资产使用情况、财政报表真实情况及潜在司法诉讼等重大事项执行审计，降低投资风险，提高投资效益。

服务支持中心：共享当局关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务资源，为企业提供其他必要的服务支持。

集团公司所属企业定位为利润增值中心和业务治理中心，在集团公司以五个中心为基础，造订企业绩效查核和激励约束机造框架下，充分给企业授权，企业在辅导班子建设、人力资源、出产经营、财政投资、资产治理、利润分配等方面享有的自主权，充分引发企业的积极性，高低同欲、共同致力为股东创造本钱收益。

董继钢还对公司当前重点工作的提出了具体设法及铺排。要求一是扎扎实实做好企业调研工作
；二是当真假造好2017年出产经营等各项打算
；三是千方百计提升资产收益水平
；四是进一步加快企业创新措施
；五是致力索求规范化的母子公司运行机造

      董继钢在讲话中号召，在难题刻下，公司要求各级辅导必须维持旺盛的斗志和必胜的信想，要越发强化责任和担任，守土有责、更得守土尽责，保住一方安然，不辜负职工的期盼。我想，只有我们相互理解、相互支持、高低一心、共同致力，肯定会实现保生计的指标，奠定进一步发展的基础，把集团公司带上良性发展的轨路。

公司党委书记、副董事长王建云也在会上对整个干部提出了要求，强调要坚定信念，提振心灵
；要担任作为，守土有责
；要增壮大局观点和纪律观点
；要当真深刻进建领会董继钢董事长的讲话心灵，阐扬整个干部的表率作用，引领企业脱困搞活。