总结上半年工作   部署下半年工作

       8月2日上午，公司在职工之家召开干部大会，总结上半年工作，铺排部署下半年工作。参与会议的有公司董事会、经理层、监事会整个成员，公司机关副部职以上干部和所属分、子公司辅导班子成员以及出产、财政、劳资、办公室等职能部门的掌管人。公司党委书记王建云主持会议。

       会上，首吓咨公司董事会董事、副总经理张万忠总结了上半年出产经营工作，并对下半年出产经营工作进行安插和铺排。随后，公司董事长、总经理董继钢做了重要讲话。董继冈祓首传递了公司上半年各项指标实现情况及重点工作推动情况（见讲话全文），董继钢总结指出，就集团公司上半年各项指标和整体工作来看，应该讲实现了“止滑启稳、回升向好”，这与钢铁市场一连热销行情，包钢产销量超过年打算进度水平并实现扭亏为盈有关系，更与集团公司宽大干部职工求实创新的风格、敢打敢拼的心灵、任劳任怨的辛勤工作有关系。支出才有回报、支出终有回报，成就获得实属不易，这也将加强我们必胜的信念，激励我们更好地推动今后的工作。在成就刻下我们更应复苏地意识到当前面对的难题和存在的问题，如资金流日趋严重存在断裂的风险，包钢内部市场通例业务日趋萎缩且竞争强烈、表部市场启发乏力，公司内部企业林立、产业集中度差、主题竞争力难以形成，干部行列整体老化、后备行列建设滞后、技术人才匮乏、治理团队的凝聚力战斗力必要提升等等，汗青遗留问题与发展要解决的老问题与新问题依然胶着在一路。复苏地面对成就和意识问题是我们形成今后正确工作思路的前提。

       结合当前及今后面对的局势以及上半年工作情况，公司下半年仍要对峙“稳中求进”的总基调，在集团公司保生计、谋发展工作中，保生计仍是当前的要务，这“稳”，而后能力求“进”，即在保生计前提下，苦练内功、夯实基础、紧抓机缘、钻营发展。

       董继钢结合调研中总结的几大问题，提出了集团公司管控的问题、集团公司产业规划的问题、集团公司固定资产治理的问题、集团公司人力资源治理的问题、集团公司财政审计的问题、吃亏企业治理的问题；韧椎赝贫饩龊谜饬龇矫娴奈侍，也是公司下半年及今后一段时期的工作重心。

       会上，公司党委书记、副董事长王建云重点对公司各级干部提出了要求，强调首先公司所属各企业必须高低同欲、全力以赴实现集团公司既定的奋斗指标。目前，集体企业鼎新过程中以及汗青遗留的大量造约企业经济效益提高的重要减利性成分在逐步化解，我们肯定要在尽可能短的功夫内旋转这种指标一降再降的低迷局面，实现集团公司总体扭亏转盈，实现当期各项社会保险全额上缴，重塑公司形象，提振股东和员工信念。二是公司整个辅导干部必须致力做到讲政治识大局，讲纪律守端正，讲责任有担任。讲政治识大局是辅导干部的内涵素养，实现股东的利益和改善员工的生计景况是当前庄闲官网公司的政治；讲纪律守端正是对辅导干部的根基要求；讲责任有担任。讲责任有担任体现辅导干部的履职能力。三是是公司要鼎新、要发展是大势所趋，实现股东利益化，钻营员工共同福祉是庄闲官网谋求和指标，是我们这一届辅导班子和各级辅导干部庆幸亏重大的使命。

       王建云要求全公司高低，要当真贯彻会议心灵，依照会议确定的重点工作和指标，细化工作工作和责任，推动公司各项工作全面落实。要克服所有萎靡颓唐的思想，仔细分析每一个问题，耐心处置每一个矛盾。坚信，有集团公司的倔强辅导，有吃苦耐劳和倔强拼搏的干部和员工行列，我们肯定可能战胜所有难题，实显祗业悠久生计和繁华发展的目